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      单纯万科要找点刺激

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      2011-09-16 14:21  作者:  来源:EMBA/DBA?#38469;?#32593;  字号:T|T

        万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话:如果你很优秀,不一定非要到万科发展; 如果你不优秀,那就不要想来万科发展。

        “如果我从万科离开,那么我将很难存活。因为文化难以兼容。”万科一位有3年工作经验的?#26165;?#21592;工这么说。从以往员工离职后的情况?#32431;矗肥?#27809;有在行业中做到特别优秀的。

        这是一个奇怪的现象,因为万科被梦想成为中国第一家达到万亿市值的房地产公司,并位列中国企业最佳雇主前十。

        但是,这是一个有着强势企业文化的公司。而且,随着越来越多的新员工在一套成熟的体系培育之下被“万科化”,该公司的步履一致,大家对公司的行为规范都有着高度认同。这其中包括强烈的团?#24188;?#25112;意识、精英意识,以及完全市场经济运营、理想主义等。员工容?#23376;?#24402;属?#26657;?#20840;身心地?#26143;?#25237;入。

        这一点,反而成为这家房地产行业的“黄埔军校”很难向别的公司输出可兼容人才的原因所在。

        在享受急速扩张带来的快感?#20445;?#35813;公司开始为其内部出现的高度一致表示担忧。从某种角度来说,这也是一种?#20174;?#32504;?#36873;?#22240;为现实往往很残酷,越来越多的国内兼并?#23637;海?#20197;及国际合作,必须要求万科对于异质文化有相当的兼容度。

        8年前,该公司尝试高成本培育“万科化”人才,现在,万科反而在摸索如何吸纳更多的非“万科化”人才。这部分是为了“以增量激活存量”,冲击一下原本公司的“土文化”。

        找出最“万科”的人

        在“网投”?#26041;?#28120;汰部分专业不符合的人之后,严格的笔试分别考察中文、数学、逻辑、?#35780;?#31561;方面的能力。在万科的招聘?#26041;?#20013;,这两部分都与其他房地产公司的招聘步骤相贴合。万科的特色,是在第三个?#26041;?#20013;开始显现。这一?#26041;冢?#19975;科的HR就如同一个观察者,观察这个新组建的几人小组的表现。一个从未正面提及但是?#29366;?#19981;动的原则,就是坚持团?#24188;?#19994;,这个?#26041;?#20013;被淘汰的,往往是过于锋芒?#19979;?#30340;人。

        南京大学一位毕业生就曾经历过万科的面试,他亲眼看到一个优秀的女生在小组讨论中太过突出,而这一点反而成了这名女生没有入围的初始原因。

        万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话:如果你很优秀,不一定非要到万科发展; 如果你不优秀,那就不要想来万科发展。

        “之前招?#31119;?#37117;希望是一张?#23383;剑?#25105;们给他先涂满了。这就比之前被别的颜色涂满,我们再来修正容易得多。”万科的人力资源管理部门相关人士如是解?#36864;?#20204;对于招聘应届大学生的态度。

        所以,挑选“种子”的?#26041;?#38750;常重要。

        与很多公司一样,万科之前也不招“?#25112;当?rdquo;,他们奉行与其他房地产公司一样的“拿来主义”。这一戒律在8年前被打破。这也是因为当时房地产企业开始进行全国化扩张,需要大量的人才。他们将这个计划称之为“新动力”计划,希望这些孩子成为火种,进入万科的各个分部。

        大学生进来,一定要用最“万科化”的人去培养他们,首先就是1个月的“洗脑”。这一传统一代传一代,今年是“第八代”。在万科内部,这被称为“NP8”(“新动力”第八代的简称)。

        “一个公司内部的价值观出现冲突的时候,沟通的成本往往很高。所以,招聘的时候就要经过严格的测试,判断这个应聘者与万科的‘相似度’。”相关人士对本报记者介绍说。

        这种对于“效度”测试的模板,往往建立在大量内部优秀员工访?#31119;?#20197;及案例分析的基础上,被反推出来。

        当然,这种方法并非可以锁定完全100%万科化的人。所以,此后还要有一个月的集?#25285;?#22521;训的?#38382;?#21253;括:文化价值观:“最万科化”的优秀员工讲故事;动手能力测试;踩盘行动;内部座?#31119;?#24635;裁访谈等。步步深入,是要让新进入公司的员工对于公司文化充分认同。

        

      关键?#37073;?a href="http://so.xdf.cn/so_zh_&#19975;&#31185;_10_1.html">万科 HR EMBA 案例分析 新动力

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